マネトレとは

米国のリーダーシップ研究の調査機関であるロミンガー社の調査によれば、人が成長する7割は業務経験、
2割が薫陶、1割は研修でした(ロミンガーの法則)。業務経験とは仕事、薫陶とは上司からの学びを指しています。
マネトレは、実務とは離れた従来のマネジメント研修ではなく、
学びと実践が一体となった新しいマネジメント学習の機会を提供します。

研修のように仮定の話や一般論ではなく、アンケートにより可視化された自らの実際の課題に向き合います。
課題の原因、改善策の検討、実行、振り返りとマネジメントのPDCAサイクルを回す中で、マネジメント力を高めます。
日頃無意識に行なっていたことを意識的に行うだけなので、忙しい管理職への負担は最小限です。

マネジメントに正解はなく、状況や相手によって対処の仕方はさまざまです。
マネトレでは、コーチが管理職を365日サポートし、悩んだ際はいつでもチャットで相談が可能です。
管理職からの相談に限らず、コーチから能動的にコミュニケーションを取ることで、
悩んで止まってしまう、やらずに放置してしまうをなくします。

データを分析し、課題の原因や解決策の例をレコメンドすることで、内省や改善に向けての行動を促します。
「課題は分かったけれど何をしたらよいか分からない」という状態を発生させません。
似たような状況での改善事例を自社だけでなく会社の枠を超えて収集、ナレッジシェアを行います。

マネジメントの共通課題、コーチへの相談内容などが見える化されます。
管理職に対してどんな支援が必要かといったレポートを受け取れるため、
会社として必要なアクションに繋げることができます。

他のさまざまな研修との相性が良く、研修後の実行のサポート、継続的な学習フォローをマネトレが担うことができます。
あいまいな研修効果を、数値で見える化することも可能です。
クラウドサービスのため導入は簡単で、一部組織だけでも利用することができます。

導入時のサポート、管理職に対する説明会など、マネトレの利用をスムーズに進める施策を用意しています。
コーチと管理職が直接やり取りし、運用もマネトレが行うため、人事の運用負担は最小限です。