目標設定のやり方

マネジャーになると、目標設定力が重要になります。

・チーム目標や評価軸と、メンバーの目標を整合させる

・振り返りができるように目標達成の基準を明確化する

・達成のためにどんなアクションが必要か具体化する

といったメンバー個人の目標設定に対して、アドバイスやフィードバックしていく必要があります。

本資料では、具体的な事例も交えながら、すぐに使える目標設定のポイントを解説します。

この資料で分かること

・ 曖昧な目標設定がもたらす悪影響
・ 目標設定のフレームワーク「SMART」