組織改善のステップ｜より良い組織づくりは何から着手するのが良いのか
マネジャーが組織改善に取り組む際、どこから取り組めば良いかと悩む方が多いです。
マネトレのコーチが意識している、組織改善のス...[続きを読む]
ジョブ型とメンバーシップ型雇用｜制度の違いと日本社会に与える影響について
最近ジョブ型雇用への注目が集まっています。今回はメンバーシップ型、ジョブ型それぞれのメリット・デメリット、運用の実態、ジョブ...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（後編）｜マネジャーの行動変容を妨げる心理的壁の乗り越え方
マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的...[続きを読む]
ハラスメントとは
近年日本でもハラスメントに対する法整備が進められています。今回は、パワハラやセクハラに代表されるハラスメントについて解説しま...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（前編）｜INSEADナラヤン・パント教授
INSEADにおいて企業幹部向けリーダー育成プログラムを統括したナラヤン・パント教授によるリーダーシップ研究から、マネジメン...[続きを読む]
ノーレイティングとは
ノーレイティング レイティング（rating）とは評価という言葉です。 ノーレイティングとは、評価を行わないことではなく.....[続きを読む]
マイクロラーニングとは
マイクロラーニングとは、１～５分程度の短時間で学習を行うスタイルです。 スマートフォンなどのモバイル機器で、好きな時に好.....[続きを読む]
中間管理職を変革するにはどうしたら良いのか？｜マイケル・ウェイド著『DX実行戦略』に学ぶ組織論
会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。変革を声高に叫ぶだけでは、中間管理職に変化をもたらすことはできません。今回は中間...[続きを読む]
ピアボーナスとは
ピアボーナスは、従業員同士が賞賛や承認とともに少額の報酬を互いに送り合う仕組みです。 今までの給与制度にはなかった新しい.....[続きを読む]
管理職研修は「集合(集団)研修」が最適なのか？|withコロナ時代の学び方改革
研修といえば集合(集団)研修。そんな固定観念を持っていませんか？マネジメント研修は「個別」の方が適することが多いです。研修目...[続きを読む]